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Luego de que se han identificado las fortalezas y debilidades de un empleado. Lo siguiente es saber cómo es que se van a mejorar las fortalezas y minimizar las debilidades, para ello el arquitecto que implemente el modelo debe de ranquear las competencias acorde con la dificultad de desarrollo de cada una, y establecer un puntaje para la dificultad de cada competencia. Este puntaje es importante cuando se establece un plan de desarrollo individual por empleado, ya que acorde a ello es que se le brinda un nivel apropiado de desafío tomando en consideración sus capacidades para desarrollarse en ese momento determinado. Lo recomendable es no exigir desarrollar más de 5 competencias en su nivel más básico o 3 competencias en su nivel más avanzado [2].